Man on Wire:There is no why

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鋼索人(Man on Wire)結束他的表演,
人人問他為什麼這樣做,
他回答: [ There is no why ]

當人是受托付而做一件事,
與自發性的去做一件事所得到的效果可說是大大不同

Philippe的友人看到他站在鋼索上表演的時候全神貫注,
[彷彿看不出他的年齡,身體不過是承載其意志的表殼]



這部片沒有提到的是:

1.Philippe是怎麼維生的？街頭雜耍？頃家當產？女朋友賺？富人贊助？
練習跟計畫還有出國考察地形所消耗的金錢不是簡單人家可以做到的

2.Philippe是否在表演之前有規劃媒體採訪的預告動作？
這也許不是這麼重要, 但涉及到他對於行動被再現的重視程度為何


anyway,
這次片可以說是刻意剔除了許多現實的因素
直接把焦點放在他驚人的意志下完成行動的過程與結果


對我來說經歷理解這個事件的過程中,
最有趣的是多重的再現.


也就是為何提到上述問題:
Philippe是否在表演之前有規劃媒體採訪的預告動作？


一個行為（表演）藝術家最常遇到的困擾便是: 如何再現現場。
那個有溫度,有速度,有味道,有距離,有特定場合,有特定觀眾的現場
要用什麼媒體,什麼角度,什麼剪接去讓現場以外的人理解？


從Philip看到報紙劃下雙子星中間的那條線起
到40幾年後的現在這部片展現在我眼前
經過了如此多重的媒體轉換
而我們究竟又遺漏了多少？


這裡大略分析一下中間經過的媒體:

1.報紙:
當紐約決定蓋雙子星大樓的時候
記者採訪並將消息發佈在報紙上
使得等候看牙的Philippe有機會閱讀到這個消息

2.內在意志:
Philippe在閱讀到照片之後
內在意志產生第一次的轉換而畫下兩樓中間的一條線
行動動機在這個時候形成

3.現場:
現場是不是有再現的問題呢？
Philippe在這45分鐘內看到的景象絕對是只有他自己知道的
另外,他的同夥在兩樓頂“平視“看著他帶著欣慰又緊張的心情
同在樓頂的警察試圖想抓住他又無能為力的“平視“
群眾從一百多樓底下往上"仰視"現場
比較矮的人被比較高的人擋住
有時候雲霧太大視線被遮住
即便身處現場仍因為視角與內在狀態的不同而有不一致的結果

4.口耳相傳+報紙＋電視+網路....
當實際行動發生在曼哈頓如此重要的金融中心時
現場看到的人透過口耳相傳言說這個事件
記者透過平面,動態媒體或網路以圖像,影像或文字再現現場的畫面
在這個階段形成複雜的交錯傳播
行動本身形成朦朧的概念
以奇觀式的姿態深植人心

5.資方的內在動機:
一個英國製作人在透過上一步的媒體傳播得到這個概念之後
開始考量規劃製作紀錄片的可行性與運作方式

6.紀錄片:
紀錄片的拍攝是企圖以90分鐘再現45分鐘行動現場。
描述上的時間感是以雙子星行動過程本身為軸心依時序分為數段
其中穿插Philippe意志形成與行動準備的歷程
手法上分成Pillippe本人與其同夥生動的回憶式口說言傳
加上找演員模擬實境演出。
在題材上,這個現場已是足以感動人心的事實(賣點)
這裡導演或製片方對資料的取捨與技術上,美學上的觀點
成為觀眾(我)在理解現場時的核心影響。
在這個部份是經營的很成功的
其歸因於演出的現場成功的仿擬了"記憶中一般的畫面"
讓人以為他們在計畫或練習的現場真的有一部攝影機在那裡跟拍一樣
彷彿不會發現“實況“與“扮演“的分離

7.播放與傳遞:
接著這部片以試片會,電影院放映,DVD,網路等不同方式被傳播
人們在不同大小與解析度的螢幕上以90多分鐘的形式接收到了這個多重再製的現場
在電影院的稟氣凝神,在電視前的一邊吃宵夜,在電腦前的ㄧ邊回msn
每個人又消化出各自的內在動機
接著開始有人寫影評放在不同媒體上,
然後再度回到上述第4層的傳播形式發展下去。





一個[ There is no why ]繼續保持著它純粹的意志被傳播著。







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